为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态，从12月开始将在全公司推行“6S管理制度”，并在明年1月全面执行。
        行政6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全六个要素。在这种管理模式下有助于树立公司良好形象；提高工作效率；节约有限空间；延长办公及生产设备使用寿命，实施“6S”对工作人员的身心健康有极大好处。
        试推行过程中，由管理中心统一领导公司办公室6S的推动工作，对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比和公布。从1月正式开始推行以后，每周由6S检查小组进行抽查，月底进行公布。根据6S检查小组根据《考评项目表》对各个部门每位同事的办公区域进行抽查情况，公司将会对得分高的部门奖励，这将为企业标准化增添一分动力。

                                                                                                                                                管理中心供稿